1、人力资源战略目标原则：培育高素质的第一战略资源
人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源，企业要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行企业发展战略，实现企业发展目标的员工队伍。
2、人才培养原则：个人目标与公司目标相结合
企业尊重自己的每一个员工，大力鼓励他们制定个人生涯计划（个人发展计划），引导他们将个人发展目标与公司发展目标结合起来。建立起一支爱国守法、敬业爱岗、素质优秀的员工队伍。
3、队伍建设原则：全员人力资源管理
人力资源是企业的最重要的战略资源，人力资源的质量取决与每一个企业员工素质的高低。因此，要做好公司的三个方面的建设：培养有战略眼光、能驾驭全局、为公司领航带队的公司管理团队；培养熟悉行业、经验丰富，肯吃苦耐劳的基层员工团队；建立健全公司人员培训激励制度，抓好全员的培训。
4、选人用人原则：德才兼备，竞争选拔
在人才选择上，置“德”于首位，要求企业的人才首先必须爱国爱公司、爱岗敬业并愿意为企业的事业长期奉献才智；在人才使用上，一方面，要建立起竞争上岗制度，通过公开竞争上岗来选用人才，机会人人均等；另一方面，要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评，做到能者上、适者留、庸者下、差者让。
5、培训原则：提倡终身继续教育与学历教育相结合
培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一。坚持全员的终身教育，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平。同时，建立业余学历教育制度，要求所有员工在原有的基础上不断提高自己学历层次。
6、企业全员意识：
（1）危机意识：市场竞争激烈，优胜劣汰。我们必须有危机意识，使自己强大，使企业强大。
（2）竞争意识：竞争，就是要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识，无疑于将生存发展的机会拱手让人。
（3）创新意识：创新是企业发展的不竭动力。只有创新，才有生机勃勃的人，才有生机勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新能力的启点。
（4）主人翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主人翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与希望。
（5）互助意识：包括两个基本点，一是帮助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志。二是请别人帮助。这是承认、赞赏、肯定别人的友好表示。只有对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。